部下(ぶか)

上司(じょうし)として、成果(せいか)を出(だ)すだけでなく部下(ぶか)を次世代(じせだい)のリーダーに育成(いくせい)する責任(せきにん)がある。

상사로서, 부하를 올바르게 지도하고 육성할 책임이 있다.

部下(ぶか)の失敗(しっぱい)をどうフォローし責任(せきにん)を取(と)るか、上司(じょうし)として頭(あたま)を悩(なや)ませている。

부하의 실패를 어떻게 팔로우할지, 골머리를 앓고 있다.

信頼(しんらい)関係(かんけい)のない上司(じょうし)と部下(ぶか)の間(ま)では、良(よ)い仕事(しごと)は生(う)まれない。

신뢰 관계가 없는 상사와 부하 사이에서는, 좋은 일은 태어나지 않는다.

王(おう)に忠誠(ちゅうせい)を誓(ちか)った部下(ぶか)たちは、命(いのち)を懸(か)けて戦場(せんじょう)へと向(む)かった。

왕에게 충성을 맹세한 부하들은, 목숨을 걸고 전장으로 향했다.

上司(じょうし)が部下(ぶか)に対(にたい)して威圧(いあつ)的(てき)な態度(たいど)をとることは、パワハラにあたる。

상사가 부하에게 위압적인 태도를 취하는 것은, 갑질에 해당한다.

部下(ぶか)の能力(のうりょく)に即(そく)し、適材適所(てきざいてきしょ)の人員(じんいん)配置(はいち)を行(おこな)った。

부하의 능력에 즉하여, 적재적소의 인원 배치를 행했다.

困難(こんなん)な局面(きょくめん)でも冷静(れいせい)さを失(うしな)わない彼(かれ)は、信頼(しんらい)に足(た)る部下(ぶか)として評価(ひょうか)が高(たか)い。

곤란한 국면에서도 냉정함을 잃지 않는 그는, 신뢰에 족한 부하로서 평가가 높다.

優秀(ゆうしゅう)な部下(ぶか)が多(おお)い故(ゆえ)に、上司(じょうし)は安心(あんしん)して権限(けんげん)を委譲(いじょう)できるのだ。

우수한 부하가 많기 때문에, 상사는 안심하고 권한을 위임할 수 있는 것이다.

部下(ぶか)の士気(しき)を最(もっと)も高(たか)めたのは、他(た)ならぬ上司(じょうし)自身(じしん)の率先(そっせん)垂範(すいはん)であった。

부하의 사기를 가장 높인 것은, 다름 아닌 상사 자신의 솔선수범이었다.

現場(げんば)で苦楽(くらく)を共(とも)にしてこそはじめて、部下(ぶか)との真(しん)の信頼(しんらい)関係(かんけい)が築(きづ)ける。

현장에서 고락을 함께해야 비로소, 부하와의 진정한 신뢰 관계가 쌓인다.