| 📌 한눈에 보기 | |
| 문형 | ~に至(いた)って (動詞 사전형/名詞 + に至って) |
| 의미 | ~에 이르러서야 (비로소) / ~할 단계에 와서야 |
| 급수 | JLPT N1 (격식 문어) |
| 출제 빈도 | ★★★★☆ |
| 난이도 | ★★★★☆ (「に至った/に至っては」와의 구분이 핵심) |
JLPT N1 1단계 학습 ~に至って
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〜に至って — 다른 표기·꼴
| 종류 | 표기 | 읽기 | 차이 |
| 활용형 | 〜に至り | にいたり | にいたり는 '~에 이르러', '~까지'의 의미로 과정을 거쳐 어떤 상태에 도달함을 나타내는 N1 접속 표현입니다. |
📖 어려운 용어 쉽게 풀어보기
본문에 나올 일본어 문법 용어들을 미리 한 표에 모아 쉽게 풀어 설명합니다. 헷갈릴 때 다시 돌아와 확인하세요.
| 용어 | 쉬운 풀이 | 예시 |
| 접속 | 앞뒤 단어가 어떻게 연결되는지 | 사전형 + に至って |
| 사전형 | 동사의 기본형 (사전에 실리는 형태) | 起(お)きる, 知(し)る, なる |
| 극단 시점 | "이미 너무 늦은 시점·심각한 상황에 와서야" | 事件(じけん)に至って気(き)づいた |
| 비로소 | "드디어 그제서야"라는 시간적 늦음 강조 | ~に至って初(はじ)めて |
| 인식 변화 | 상황을 새롭게 깨닫거나 행동으로 옮김 | 気(き)づく, 認識(にんしき)する |
| 후회·반성 | 이미 늦은 후 돌아보는 감정 | 後悔(こうかい), 反省(はんせい) |
| 관용 표현 | 정해진 형태로 굳어진 표현 | 事(こと)ここに至って |
| 문어체 | 글에서 쓰는 격식 있는 표현 | ~に至って, ~ようやく |
| 스루동사 | 「명사 + する」 형태의 동사 | 破産(はさん)する, 直面(ちょくめん)する |
| 호응 부사 | 함께 쓰이면 문장이 자연스러워지는 부사 | 初(はじ)めて, ようやく, やっと |
| 심각화 | 문제가 더 무거운 단계로 진행됨 | 問題(もんだい)の深刻化(しんこくか) |
| 도달 단계 | 사태가 어떤 무게 있는 단계에 다다른 상태 | 破綻(はたん), 倒産(とうさん), 死(し) |
📌 문형: ~に至って
✅ 의미
기본 의미
「~に至って」 ＝ ~에 이르러서야 (비로소) / ~할 단계에 와서야
심각하거나 극단적인 상황·시점에 와서야 비로소 어떤 인식이나 행동이 일어났음을 진술하는 N1 격식 문어 표현입니다. "늦었다"는 뉘앙스가 강하게 깔립니다.
| 용법 | 의미 | 예 |
| 극단 시점 + 인식 | "~게 되어서야 비로소 (늦게) 깨달았다" | 事件(じけん)に至って初(はじ)めて気(き)づいた… |
| 극단 시점 + 행동 | "~게 되어서야 행동에 나섰다" (지각된 대응) | 破綻(はたん)するに至って対策(たいさく)を講(こう)じた… |
| 관용: 事(こと)ここに至って | "사태가 이 지경에 이르러서는" (각오·결단 표명) | 事(こと)ここに至っては引(ひ)き返(かえ)せない… |
- 호응 부사 — 「初(はじ)めて」「ようやく」「やっと」가 함께 자주 나옴 (시간적 늦음 강조)
- 문체 — 신문·논설·소설·격식 발언 등 격식 문어에서 빈출, 일상 회화에선 거의 사용 안 함
- 화자 태도 — 반성·후회·아쉬움·각오 등의 감정 색채가 동반되는 경우가 많음
✅ 형태 / 접속 (앞뒤 단어가 어떻게 연결되는지)
접속 공식
동사 사전형 + に至(いた)って / 명사 + に至(いた)って📌 핵심: 동사는 사전형 + 「に至って」 — 「に至った」와 형태만 다르지 의미가 완전히 다름!
| 품사 | 만드는 방법 | 예시 |
| 동사 | 사전형 + に至って | 起(お)きる → 起(お)きるに至って / なる → なるに至って |
| 스루동사 (명사 + する) | 명사する + に至って | 破産(はさん)する → 破産(はさん)するに至って |
| 명사 (극단 단계) | 명사 + に至って | 事件(じけん) → 事件(じけん)に至って / 死(し) → 死(し)に至って |
| 관용형 | 事(こと)ここに至って | "사태가 이 지경에 이르러서는" (각오·결단의 정형구) |
| + 호응 부사 | ～に至って初(はじ)めて / に至ってようやく | "~에 이르러서야 비로소" (늦음 강조) |
🔧 「~に至った」와 「~に至って」 핵심 비교
- 같은 「至(いた)る」 동사인데 활용형이 바뀌면 의미가 정반대처럼 됨 — 이 비교가 최대 함정
| 비교 축 | ~に至(いた)った | ~に至(いた)って |
| 의미 | ~에 이르렀다 (결과) | ~에 이르러서야 (시점·늦음) |
| 초점 | 도달한 결과 그 자체 | 늦은 인식·대응의 시점 |
| 뒷 문장 | 사실 진술 (결과 그대로) | 늦은 인식·대응·각오 |
| 호응 부사 | ついに, ようやく(앞) | 初(はじ)めて, ようやく, やっと(뒤) |
| 화자 감정 | 객관 서술 | 반성·후회·아쉬움 동반 |
| 예문 | 解散(かいさん)するに至った。 | 解散(かいさん)に至って初(はじ)めて反省(はんせい)した。 |
🚫 자주 틀리는 접속 패턴
- た형이나 ます형 직접 연결은 불가 — 동사는 반드시 사전형
| 잘못된 형태 | 이유 | 올바른 형태 |
| ❌ 破綻(はたん)したに至って | た형 사용 불가 | ✔ 破綻(はたん)するに至って |
| ❌ 倒産(とうさん)に至って気(き)づいた(결과) | 결과 진술이면 「に至った」 사용 | ✔ 倒産(とうさん)に至って初(はじ)めて気(き)づいた(시점 강조) |
| ❌ 起(お)きますに至って | ます형 직접 연결 불가 | ✔ 起(お)きるに至って |
📋 빈출 동사·명사 25개 ~に至って 완전 도표
- N1 보도·논설·소설에 빈출되는 25개 표현 — 사전형 → ~に至って형
| 분류 | 사전형/명사 | ~に至って형 | 의미 |
| 동사 | 起(お)きる | 起(お)きるに至って | 발생하기에 이르러서야 |
| 동사 | なる | なるに至って | 되기에 이르러서야 |
| 동사 | 知(し)る | 知(し)るに至って | 알게 되어서야 |
| 동사 | 破綻(はたん)する | 破綻(はたん)するに至って | 파탄하기에 이르러서야 |
| 동사 | 直面(ちょくめん)する | 直面(ちょくめん)するに至って | 직면해서야 |
| 동사 | 露呈(ろてい)する | 露呈(ろてい)するに至って | 드러나서야 |
| 동사 | 発覚(はっかく)する | 発覚(はっかく)するに至って | 발각되어서야 |
| 동사 | 公表(こうひょう)する | 公表(こうひょう)するに至って | 공표되어서야 |
| 동사 | 悪化(あっか)する | 悪化(あっか)するに至って | 악화되어서야 |
| 동사 | 深刻化(しんこくか)する | 深刻化(しんこくか)するに至って | 심각해져서야 |
| 동사 | 表面化(ひょうめんか)する | 表面化(ひょうめんか)するに至って | 표면화되어서야 |
| 동사 | 失(うしな)う | 失(うしな)うに至って | 잃기에 이르러서야 |
| 동사 | 辞任(じにん)する | 辞任(じにん)するに至って | 사임하기에 이르러서야 |
| 동사 | 爆発(ばくはつ)する | 爆発(ばくはつ)するに至って | 폭발해서야 |
| 동사 | 入院(にゅういん)する | 入院(にゅういん)するに至って | 입원하기에 이르러서야 |
| 동사 | 指摘(してき)される | 指摘(してき)されるに至って | 지적되어서야 |
| 동사 | 告発(こくはつ)される | 告発(こくはつ)されるに至って | 고발되어서야 |
| 동사 | 問題化(もんだいか)する | 問題化(もんだいか)するに至って | 문제화되어서야 |
| 동사 | 訴(うった)えられる | 訴(うった)えられるに至って | 고소당해서야 |
| 명사 | 事件(じけん) | 事件(じけん)に至って | 사건에 이르러서야 |
| 명사 | 死(し) | 死(し)に至って | 죽음에 이르러서야 |
| 명사 | 倒産(とうさん) | 倒産(とうさん)に至って | 도산에 이르러서야 |
| 명사 | 事故(じこ) | 事故(じこ)に至って | 사고에 이르러서야 |
| 관용 | 事(こと)ここ | 事(こと)ここに至って | 사태가 이 지경에 이르러서는 |
| 관용 | 今(いま) | 今(いま)に至って | 이제 와서야 |
✅ 예문 (목록형)
일본어 → 한국어 번역
- 大(おお)きな事故(じこ)が起(お)きるに至って、初(はじ)めて安全対策(あんぜんたいさく)の不備(ふび)が認識(にんしき)された。
- → 큰 사고가 일어나기에 이르러서야 비로소 안전 대책의 미비함이 인식되었다.
- 会社(かいしゃ)が倒産(とうさん)するに至って、ようやく経営陣(けいえいじん)は責任(せきにん)を認(みと)めた。
- → 회사가 도산하기에 이르러서야 비로소 경영진은 책임을 인정했다.
- 問題(もんだい)が表面化(ひょうめんか)するに至って、政府(せいふ)はようやく対応(たいおう)に乗(の)り出(だ)した。
- → 문제가 표면화되기에 이르러서야 정부는 비로소 대응에 나섰다.
- 事(こと)ここに至っては、もはや引(ひ)き返(かえ)す道(みち)はない。
- → 사태가 이 지경에 이르러서는, 이제 되돌릴 길은 없다.
- 長年(ながねん)の友人(ゆうじん)を失(うしな)うに至って、彼(かれ)は孤独(こどく)の意味(いみ)を知(し)った。
- → 오랜 친구를 잃기에 이르러서야 그는 고독의 의미를 알았다.
✅ 예문 (표 형식)
| 일본어 | 한국어 해석 |
| 不祥事(ふしょうじ)が発覚(はっかく)するに至って、ようやく内部調査(ないぶちょうさ)が始(はじ)まった。 | 불상사가 발각되기에 이르러서야 비로소 내부 조사가 시작되었다. |
| 業績(ぎょうせき)が悪化(あっか)するに至って、初(はじ)めて経営改革(けいえいかいかく)が議論(ぎろん)された。 | 실적이 악화되기에 이르러서야 비로소 경영 개혁이 논의되었다. |
| 事(こと)ここに至っては、辞任(じにん)以外(いがい)の選択肢(せんたくし)はない。 | 사태가 이 지경에 이르러서는 사임 이외의 선택지는 없다. |
| 当事者(とうじしゃ)が告発(こくはつ)されるに至って、企業(きぎょう)は謝罪会見(しゃざいかいけん)を開(ひら)いた。 | 당사자가 고발당하기에 이르러서야 기업은 사죄 회견을 열었다. |
| 被害(ひがい)が拡大(かくだい)するに至って、当局(とうきょく)はようやく規制(きせい)に踏(ふ)み切(き)った。 | 피해가 확대되기에 이르러서야 당국은 비로소 규제에 나섰다. |
📚 예문 어휘 정리
- 본문 예문·회화 시나리오의 주요 어휘를 한자·발음·의미·품사 4컬럼으로 정리
| 한자 | 발음 | 의미 | 품사 |
| 至る | いたる | 이르다, 도달하다 | 1그룹 동사 |
| 事故 | じこ | 사고 | 명사 |
| 安全対策 | あんぜんたいさく | 안전 대책 | 명사 |
| 不備 | ふび | 미비, 부족함 | 명사 |
| 認識 | にんしき | 인식 | 명사 |
| 倒産 | とうさん | 도산 | 명사 |
| 経営陣 | けいえいじん | 경영진 | 명사 |
| 責任 | せきにん | 책임 | 명사 |
| 表面化 | ひょうめんか | 표면화 | 명사 |
| 対応 | たいおう | 대응 | 명사 |
| 引き返す | ひきかえす | 되돌리다 | 1그룹 동사 |
| 失う | うしなう | 잃다 | 1그룹 동사 |
| 孤独 | こどく | 고독 | 명사 |
| 不祥事 | ふしょうじ | 불상사 | 명사 |
| 発覚 | はっかく | 발각 | 명사 |
| 内部調査 | ないぶちょうさ | 내부 조사 | 명사 |
| 業績 | ぎょうせき | 실적 | 명사 |
| 悪化 | あっか | 악화 | 명사 |
| 経営改革 | けいえいかいかく | 경영 개혁 | 명사 |
| 辞任 | じにん | 사임 | 명사 |
| 選択肢 | せんたくし | 선택지 | 명사 |
| 告発 | こくはつ | 고발 | 명사 |
| 謝罪会見 | しゃざいかいけん | 사죄 회견 | 명사 |
| 被害 | ひがい | 피해 | 명사 |
| 規制 | きせい | 규제 | 명사 |
🗣️ 미니 회화 시나리오 (반성·후회)
- 사건 후 반성 회견과 임원 회의 두 장면 — 「~に至って」는 반성·각오 표현에 진가 발휘
시나리오 1: 사건 후 반성 회견
| 화자 | 일본어 |
| 記者(きしゃ) | 「なぜ問題(もんだい)を早期(そうき)に把握(はあく)できなかったのですか。」 |
| 社長(しゃちょう) | 「正直(しょうじき)に申(もう)し上(あ)げますと、被害(ひがい)が公(おおやけ)になるに至って、初(はじ)めて事態(じたい)の深刻(しんこく)さを認識(にんしき)いたしました。」 |
| 記者(きしゃ) | 「今後(こんご)の対応(たいおう)はいかがお考(かんが)えですか。」 |
| 社長(しゃちょう) | 「事(こと)ここに至っては、全社(ぜんしゃ)を挙(あ)げて再発防止(さいはつぼうし)に取(と)り組(く)む所存(しょぞん)でございます。」 |
한국어 번역:
기자: 왜 문제를 조기에 파악하지 못하셨습니까?
사장: 솔직히 말씀드리자면, 피해가 공개되기에 이르러서야 비로소 사태의 심각함을 인식하였습니다.
기자: 향후 대응은 어떻게 생각하고 계십니까?
사장: 사태가 이 지경에 이르러서는, 전사적으로 재발 방지에 임할 각오입니다.
📌 포인트: 「~に至って初めて」와 「事ここに至っては」 두 정형구가 반성·각오를 동시에 전달
시나리오 2: 임원 회의 (위기 인식)
| 화자 | 일본어 |
| 役員(やくいん)A | 「ここまで業績(ぎょうせき)が悪化(あっか)するに至って、ようやく抜本的(ばっぽんてき)な改革(かいかく)が必要(ひつよう)だと痛感(つうかん)しております。」 |
| 役員(やくいん)B | 「事(こと)ここに至っては、現状維持(げんじょういじ)は許(ゆる)されません。覚悟(かくご)を持(も)って取(と)り組(く)むべきです。」 |
한국어 번역:
임원 A: 여기까지 실적이 악화되기에 이르러서야 비로소 근본적 개혁이 필요하다고 통감하고 있습니다.
임원 B: 사태가 이 지경에 이르러서는, 현상 유지는 용납되지 않습니다. 각오를 가지고 임해야 합니다.
📌 포인트: 「事ここに至っては」는 결단·각오의 표명, 「~に至って初めて/ようやく」는 늦은 인식의 표명
🎁 상황별 보너스 예문
- 사건·사회·조직의 세 영역에서 「~に至って」가 어떻게 활용되는지 정리
🚨 사건·사고
| 일본어 | 한국어 해석 |
| 大事故(だいじこ)が発生(はっせい)するに至って、初(はじ)めて設備(せつび)の老朽化(ろうきゅうか)が指摘(してき)された。 | 대형 사고가 발생하기에 이르러서야 비로소 설비의 노후화가 지적되었다. |
| 死者(ししゃ)が出(で)るに至って、ようやく行政(ぎょうせい)は規制(きせい)を強化(きょうか)した。 | 사망자가 나오기에 이르러서야 행정은 비로소 규제를 강화했다. |
| 不正(ふせい)が告発(こくはつ)されるに至って、内部告発者(ないぶこくはつしゃ)の存在(そんざい)が明(あき)らかになった。 | 부정이 고발되기에 이르러서야 내부 고발자의 존재가 밝혀졌다. |
| 問題(もんだい)が世間(せけん)に知(し)られるに至って、関係者(かんけいしゃ)は一斉(いっせい)に謝罪(しゃざい)した。 | 문제가 세상에 알려지기에 이르러서야 관계자들은 일제히 사죄했다. |
| 事(こと)ここに至っては、責任者(せきにんしゃ)の処分(しょぶん)は避(さ)けられない。 | 사태가 이 지경에 이르러서는 책임자 처분은 피할 수 없다. |
🏛️ 사회·정치
| 일본어 | 한국어 해석 |
| 社会問題(しゃかいもんだい)が深刻化(しんこくか)するに至って、初(はじ)めて法改正(ほうかいせい)の議論(ぎろん)が始(はじ)まった。 | 사회 문제가 심각화되기에 이르러서야 비로소 법 개정 논의가 시작되었다. |
| 大規模(だいきぼ)な抗議活動(こうぎかつどう)が起(お)きるに至って、政府(せいふ)はようやく方針(ほうしん)を見直(みなお)した。 | 대규모 항의 활동이 일어나기에 이르러서야 정부는 비로소 방침을 재검토했다. |
| 国際(こくさい)世論(せろん)の批判(ひはん)を浴(あ)びるに至って、当局(とうきょく)は立場(たちば)を変(か)えた。 | 국제 여론의 비판을 받기에 이르러서야 당국은 입장을 바꿨다. |
| 経済危機(けいざいきき)が世界(せかい)に波及(はきゅう)するに至って、各国(かっこく)首脳(しゅのう)は緊急(きんきゅう)会議(かいぎ)を開(ひら)いた。 | 경제 위기가 세계로 파급되기에 이르러서야 각국 정상은 긴급 회의를 열었다. |
| 事(こと)ここに至っては、国民(こくみん)の声(こえ)を無視(むし)することはできない。 | 사태가 이 지경에 이르러서는 국민의 목소리를 무시할 수 없다. |
🏢 조직·기업
| 일본어 | 한국어 해석 |
| 取引先(とりひきさき)が撤退(てったい)するに至って、初(はじ)めて経営陣(けいえいじん)は事態(じたい)を把握(はあく)した。 | 거래처가 철수하기에 이르러서야 비로소 경영진은 사태를 파악했다. |
| 業績(ぎょうせき)が赤字(あかじ)に転落(てんらく)するに至って、ようやく改革(かいかく)案(あん)が提示(ていじ)された。 | 실적이 적자로 전락하기에 이르러서야 비로소 개혁안이 제시되었다. |
| 主要(しゅよう)幹部(かんぶ)が辞任(じにん)するに至って、組織改革(そしきかいかく)の必要性(ひつようせい)が共有(きょうゆう)された。 | 주요 간부가 사임하기에 이르러서야 조직 개혁의 필요성이 공유되었다. |
| 顧客(こきゃく)離(ばな)れが顕著(けんちょ)になるに至って、企業(きぎょう)は方針(ほうしん)転換(てんかん)を余儀(よぎ)なくされた。 | 고객 이탈이 현저해지기에 이르러서야 기업은 방침 전환을 강요받았다. |
| 事(こと)ここに至っては、トップが直接(ちょくせつ)責任(せきにん)を取(と)るべきである。 | 사태가 이 지경에 이르러서는 톱이 직접 책임을 져야 한다. |
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